セミナー詳細

＜講座のねらい＞
激動する社会環境の中、社長の右腕として会社の未来を担う「経営幹部」を養成する！

＜講座の特長＞
●経営幹部に求められる経営知識を、体系的・実践的に学びます。
●3回のインターバル形式で、講義だけでなく、個人ワーク・グループワークも適宜取り入れて実施します。
●少人数の受講者、また、同一講師が一貫して担当することにより、細部にわたる個別指導が可能です。
●他社との意見交換による異業種交流のメリットも享受できます。

【第１回】2023年12月8日（金）9：00～17：00
１．はじめに
（1）本講座の概要
２．経営の原理原則
（1）ビジョンを示す
（2）事業計画を作成する
（3）資金繰り計画を作成する
（4）ルール・基準・仕組みを作る
（5）社員のしつけを行う
（6）社員の意識を変える
（7）ＰＤＣＡに基づいて仕事を進める
３．経営幹部に求められる役割
（1）トップと同じ目線を持つ
（2）会社の全体像を理解する
（3）ルール・基準・仕組みを作る
（4）会社全体を動かすリーダーシップを持つ
（5）会社の最後の良心となる
４．まとめ

【第２回】2024年1月26日（金）9：00～17：00
１．経営戦略を知る
（1）経営戦略とは
（2）なぜ経営戦略が必要なのか
（3）経営戦略の流れ
（4）経営戦略の基本フレームワーク
（5）外部環境分析
（6）内部環境分析
２．マーケティングの基礎
（1）マーケティング戦略とは
（2）マーケティング・ミックス戦略（4Ｐ）
（3）ブランドを考える
（4）市場志向の戦略づくり
（5）戦略指向の組織体制づくり
（6）組織の情報リテラシーを確立する
（7）マーケティングの新しい流れ
３．事業計画作成の留意点
（1）なぜ事業計画が必要か
（2）事業計画で大切なポイント
（3）事業計画作成の手順
（4）外部環境を分析する～機会と脅威
（5）内部環境を分析する～強みと弱み
（6）ビジョンを作成する
（7）基本方針を作成する
（8）部門別課題を具体的施策落とし込む
（9）損益計画・資金繰り計画を作成する
（10）事業計画を1枚のペーパーに要約する
（11）事業撤退と新規事業参入

【第３回】2024年2月22日（木）9：00～17：00
１．組織の活性化
（1）組織のおける意思疎通について
（2）組織力を高め、組織を活性化する
（3）経営幹部のコミュニケーション能力
（4）自社に見合った組織を考える【参考】ハラスメント
（5）人材育成を考える【参考】メンタルヘルス【参考】コーチング
（6）人事評価制度を活用する
（7）実行宣言～経営幹部として自らやるべきこと

筆記用具、昼食、飲み物

※有料駐車場が近隣にございますが満車となることが多いため、公共交通機関を利用いただくことをお勧めいたします。
※昼食時には外出も可能です。