セミナー詳細

【カテゴリー】組織を仕切る力（マネジメント力）
人事評価は、経営理念の実現、事業の継続・発展、社員育成や意欲向上、公正な処遇決定のために行いますが、そのためには評価の納得性・公平性・透明性が不可欠です。
評価の精度を高めるために、①評価者の評価能力の向上、②評価者が「自身の評価に自信を持てる」こと、③評価者の目線合わせができることの習得を目指します。

１． 評価の意義と重要性
　　　＜評価の最大の狙いは育成であることを理解する＞
２．評価の際の留意点
　　　＜公平に評価する上で注意すべき点をおさえる＞

１．評価の意義と重要性
＜評価の最大の狙いは育成であることを理解する＞
（１）人事評価制度とは
（２）評価者への期待～人材育成
（３）評価者に求められるもの
（４）人事評価の基本的構成
（５）評価制度のカギは評価者にあり
（６）人事評価者の心得
２．評価の際の留意点
＜公平に評価する上で注意すべき点をおさえる＞
（１）評価者の陥りがちなケースと防止策
　①ハロー効果
　②対比誤差
　③寛大化傾向
　④逆算誤差
　⑤中心化傾向
　⑥期末効果
（２）評価の精度を高める
　①評価者の目線を合わせるには
　②評価結果を社員の成長につなげる
※カリキュラムの内容や順番は変更になる場合がございます。

筆記用具、飲み物

※有料駐車場が近隣にございますが満車となることが多いため、公共交通機関を利用いただくことをお勧めいたします。