セミナー詳細

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セミナー

経営幹部養成 講座(全3回)

  • ビジネスマインド
  • チームビルディング
  • マネジメント
  • 部下育成
  • コミュニケーション
  • 人事/総務/財務/法務

激動する社会環境の中、企業共通の課題であるトップの右腕となる経営幹部の養成を目指す

申込受付期間

2019年06月22日[00:00]~2019年08月30日[23:59]

日程・定員

【1】2019年09月20日~2019年11月22日:定員20名(残り10名)

受講料

180,000円(税別)    194,400円(税込)

受講料 (地方経済総合研究所会員)

150,000円(税別)    162,000円(税込)

対象者
  • 管理職

経営者.経営幹部.後継者

セミナーの概要

ねらい

激動する社会環境の中、企業共通の課題であるトップの右腕となる経営幹部の養成を目指す

セミナーの詳細

・経営幹部に求められる経営知識を、体系的・実践的に学ぶ

・3回のインターバル形式で、講義中心ではなく、個人ワーク・グループワークを多く導入

・少人数の受講者、また、同一講師が一貫して担当することにより、細部にわたる個別指導が可能

・他社との意見交換による異業種交流のメリットも享受

プログラム

第一回 2019年9月20日(金)9:00~17:00

Ⅰ.はじめに

 1.本講座の概要

Ⅱ.経営の原理原則

 1.ビジョンを示す

 2.事業計画を作成する

 3.資金繰り計画を作成する

 4.ルール・基準・仕組みを作る

 5.社員のしつけを行う

 6.社員の意識を変える

 7.PDCAに基づいて仕事を進める

Ⅲ.経営幹部に求められる役割

 1.トップと同じ目線を持つ

 2.会社の全体像を理解する

 3.ルール・基準・仕組みを作る

 4.会社全体を動かすリーダーシップを持つ

 5.会社の最後の良心となる

Ⅳ.まとめ

第2回 2019年10月25日(金)9:00~17:00

Ⅰ.経営戦略を知る

 1.経営戦略とは

 2.なぜ経営戦略が必要なのか

 3.経営戦略の流れ

 4.経営戦略の基本フレームワーク

 5.外部環境分析

 6.内部環境分析

Ⅱ.マーケティングの基礎

 1.マーケティング戦略とは

 2.マーケティング・ミックス戦略(4P)

 3.ブランドを考える

 4.市場志向の戦略づくり

 5.戦略指向の組織体制づくり

 6.組織の情報リテラシーを確立する

 7.マーケティングの新しい流れ

Ⅲ.事業計画作成の留意点

 1.なぜ事業計画が必要か

 2.事業計画で大切なポイント

 3.事業計画作成の手順

 4.外部環境を分析する~機会と脅威

 5.内部環境を分析する~強みと弱み

 6.ビジョンを作成する

 7.基本方針を作成する

 8.部門別課題を具体的施策落とし込む

 9.損益計画・資金繰り計画を作成する

 10.事業計画を1枚のペーパーに要約する

 11.事業撤退と新規事業参入

第3回 2019年11月22日(金)9:00~17:00

1.組織のおける意思疎通について

2.組織力を高め、組織を活性化する

3.経営幹部のコミュニケーション能力

4.自社に見合った組織を考える【参考】ハラスメント 

5.人材育成を考える 【参考】メンタルヘルス【参考】コーチング

6.人事評価制度を活用する

7.実行宣言~経営幹部として自らやるべきこと

講師

講師写真

井東 昌樹 (イトウ マサキ)

日経BP社主催の「中小企業のための経営幹部講座」の講師を11期継続中。

マネジメント・営業・人材育成・人事評価など多くの分野で研修講師として登壇。

1990年 東京大学卒業

  同年 三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行、国内外で法人営業に従事

     その後、中堅アパレル企業、ジャスダック上場外食チェーン企業等で企業再生に従事

2009年 ㈱インソース入社 取締役等を歴任

2017年 事業創造キャピタル㈱ 代表取締役就任

2018年 ㈱イタリア軒 代表取締役社長就任 現在に至る

株式会社イタリア軒 代表取締役社長

事業創造大学院大学 客員教授

株式会社日経BP 日経BP総研

中堅・中小企業ラボ 客員研究員