公開セミナー
企業経営に必要な経営基礎知識を学び、環境分析を通じた経営戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落とし込みとスケジュール化など、求められる経営的視点での発想を身につけます。また、多様化する人材・変化する環境をふまえ、経営幹部に求められる「人材マネジメント」を学び、健全かつ強靭な組織構築ができる経営幹部を養成します。
【第１回】9月30日（金）、【第２回】10月28日（金）、【第３回】11月25日（金）
2022年07月01日[00:00]～2022年09月29日[23:59]
【1】2022年09月30日～2022年11月25日：定員30名（残り10名）終了
198,000円（税込）
178,200円（税込）
経営者、経営幹部、後継者
＜講座のねらい＞
激動する社会環境の中、社長の右腕として会社の未来を担う
「経営幹部」を養成する！
＜講座の特長＞
●経営幹部に求められる経営知識を、体系的・実践的に学びます。
●3回のインターバル形式で、講義だけでなく、個人ワーク・グルー
プワークも適宜取り入れて実施します。
●少人数の受講者、また、同一講師が一貫して担当することにより、
細部にわたる個別指導が可能です。
●他社との意見交換による異業種交流のメリットも享受できます。
第１回 ２０２２年９月３０日（金）９：００～１７：００
Ⅰ．はじめに
１．本講座の概要
Ⅱ．経営の原理原則
１．ビジョンを示す
２．事業計画を作成する
３．資金繰り計画を作成する
４．ルール・基準・仕組みを作る
５．社員のしつけを行う
６．社員の意識を変える
７．ＰＤＣＡに基づいて仕事を進める
Ⅲ．経営幹部に求められる役割
１．トップと同じ目線を持つ
２．会社の全体像を理解する
３．ルール・基準・仕組みを作る
４．会社全体を動かすリーダーシップを持つ
５．会社の最後の良心となる
Ⅳ．まとめ
第２回 ２０２２年１０月２８日（金）９：００～１７：００
Ⅰ．経営戦略を知る
１．経営戦略とは
２．なぜ経営戦略が必要なのか
３．経営戦略の流れ
４．経営戦略の基本フレームワーク
５．外部環境分析
６．内部環境分析
Ⅱ．マーケティングの基礎
１．マーケティング戦略とは
２．マーケティング・ミックス戦略（4Ｐ）
３．ブランドを考える
４．市場志向の戦略づくり
５．戦略指向の組織体制づくり
６．組織の情報リテラシーを確立する
７．マーケティングの新しい流れ
Ⅲ．事業計画作成の留意点
１．なぜ事業計画が必要か
２．事業計画で大切なポイント
３．事業計画作成の手順
４．外部環境を分析する～機会と脅威
５．内部環境を分析する～強みと弱み
６．ビジョンを作成する
７．基本方針を作成する
８．部門別課題を具体的施策落とし込む
９．損益計画・資金繰り計画を作成する
１０．事業計画を1枚のペーパーに要約する
１１．事業撤退と新規事業参入
第３回 ２０２２年１１月２５日（金）９：００～１７：００
Ⅰ．組織の活性化
１．組織のおける意思疎通について
２．組織力を高め、組織を活性化する
３．経営幹部のコミュニケーション能力
４．自社に見合った組織を考える【参考】ハラスメント
５．人材育成を考える 【参考】メンタルヘルス【参考】コーチング
６．人事評価制度を活用する
７．実行宣言～経営幹部として自らやるべきこと
筆記具等ご持参ください
日経ＢＰ社主催の「中小企業のための経営幹部講座」の講師を13期担当。
マネジメント・営業・人材育成・人事評価など多くの分野で研修講師として登壇。
1990年 東京大学卒業
同年 三和銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）入行、国内外で法人営業に従事
その後、中堅アパレル企業、ジャスダック上場外食チェーン企業等で企業再生に従事
2009年 ㈱インソース入社 取締役等を歴任
2017年 事業創造大学院大学 客員教授就任
2018年 ㈱イタリア軒 代表取締役社長就任
著書「小さな会社の幹部社員の教科書」（日経BP社）